工程项目经理岗位职责

　　工程项目经理岗位职责（一）：

　　1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

　　2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

　　3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

　　4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全礼貌施工状况予以控制。

　　5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

　　6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

　　工程项目经理岗位职责（二）：

　　1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

　　2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。

　　3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

　　4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

　　5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

　　6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

　　7、搞好与各业务部门的关系，进取迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

　　工程项目经理岗位职责（三）：

　　1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

　　2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和职责体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

　　3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

　　4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

　　5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担职责。

　　6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产职责书。

　　7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

　　工程项目经理岗位职责（四）：

　　一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

　　二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

　　三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，进取开展相关工作。

　　四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每一天的考勤记录，做好每月的工资报表。[由Www.YiZhiPu.Com整理]

　　五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关资料的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。

　　七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　八、进取做好内、外协调，加强请示汇报工作。要进取主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动理解并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情景向公司领导汇报并提出意见或提议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

　　十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题本事差、解决问题办法少，以致使公司蒙受必须的经济损失，并造成必须的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

　　工程项目经理岗位职责（五）：

　　1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

　　3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

　　4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

　　5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

　　6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

　　7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

　　8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

　　9、搞好项目的精神礼貌建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

　　工程项目经理岗位职责（六）：

　　一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

　　二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全礼貌施工负全责。

　　三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。

　　四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

　　五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

　　六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

　　七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

　　八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情景。

　　九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

　　十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

　　十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

　　十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

　　十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

　　十四、按时完成领导交办的其它工作。

　　工程项目经理岗位职责（七）：

　　1、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理职责。

　　2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

　　3、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

　　4、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

　　5、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

　　6、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

　　7、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

　　8、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

　　9、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

　　10、对工程的质量、安全负第一职责。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场礼貌施工，树立企业形象。

　　11、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

　　工程项目经理岗位职责（八）：

　　1、项目经理为整个项目的第一职责人。

　　2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要职责。

　　3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

　　4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　6、可根据需要调配组内人员等资源。

　　7、有权对项目组成员提出奖惩提议。

　　8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

　　9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

　　10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

　　11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

　　12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

　　13、负责提交测试版本、搭建贴合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

　　14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

　　工程项目经理岗位职责（九）：

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到礼貌施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情景合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立礼貌工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一齐商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，增创更高效益。

　　九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

　　十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情景，采纳员工中的合理化提议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

　　工程项目经理岗位职责（十）：

　　1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、礼貌施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4、依据“项目管理目标职责书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作资料和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和礼貌施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

　　8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　工程项目经理岗位职责（十一）：

　　1、统筹建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划制定和进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

　　2、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;

　　3、根据项目实施情景，对工程质量管理标准体系提出优化提议;

　　4、协调其他部门做好与项目相关的工作。

　　工程项目经理岗位职责（十二）：

　　一、计划管理

　　1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

　　2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;

　　3、负责组织特殊情景下的计划调整。

　　二、成本管理

　　参与项目职责成本的制定;及时掌握项目成本执行情景。

　　三、报批报建

　　配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;

　　四、设计管理

　　1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;

　　2、负责供给项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;

　　3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。

　　五、工程管理

　　1、负责项目的各项前期准备工作;

　　2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;

　　3、负责项目的质量、安全、进度工作;

　　4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;

　　5、对项目现场施工情景，编制月度报告，进行月度总结分析;

　　6、组织施工各阶段的工程验收;。

　　六、采购管理

　　配合采供部供给采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。

　　七、资料管理

　　1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;

　　2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。

　　工程项目经理岗位职责（十三）：

　　1、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；

　　2、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

　　3、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；

　　4、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；

　　5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；

　　6、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；

　　7、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；

　　8、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；

　　9、参加工程会议，全面准确掌握工程进展；

　　10、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；

　　11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

　　12、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

　　13、进取主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；

　　14、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；

　　15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料；

　　16、负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其贴合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；

　　17、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；

　　18、每月向工程管理部提交《工程月报》；

　　19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

　　20、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；

　　21、监督和检查工程合同的执行情景，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；

　　22、组织做好工程竣工验收准备工作；

　　23、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

　　工程项目经理岗位职责（十四）：

　　1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

　　2、负责前期强排方案设计、根据项目需求需和设计院对接图纸;

　　3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;

　　4、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

　　5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

　　6、根据建筑行业的不一样项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

　　7、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;

　　8、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

　　9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

　　工程项目经理岗位职责（十五）：

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。

　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、礼貌施工等的管理工作。

　　7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

　　10、负责对本项目工程完工后的工作。